Как понять свой грейд: джун, мидл или сеньор

Дело не в стаже и не в названии должности

Свой грейд точнее всего понять не по стажу и не по строчке в резюме, а по тому, как ты ведёшь себя в трёх типовых ситуациях: насколько самостоятельно принимаешь решения, как справляешься с неопределённостью в задаче и видно ли влияние твоей работы на результат бизнеса, а не только на макет. Дальше — разбор каждого критерия на одном сквозном примере, чтобы было с чем сверить себя.

В одной компании сеньором называют человека с задачами уровня мидла — просто потому, что штат маленький и сравнивать не с кем. В другой мидлом держат того, кто тянет проекты уровня сеньора, потому что там сильная команда и планка выше. Название из резюме прошлого работодателя ничего не говорит о твоём реальном уровне — точнее работают наблюдаемые критерии, а не ярлык.

Три критерия для самопроверки

Возьмём формулировку, которая реально встречается в брифах: «Сделай экран корзины понятнее, конверсия проседает». Она короткая, ничего не объясняет и оставляет всю работу дизайнеру. Ниже — как на неё по-разному отвечают джун, мидл и сеньор по каждому из трёх критериев.

Масштаб самостоятельности решений

Джун ждёт, чтобы кто-то расшифровал бриф в конкретные задачи: какой элемент двигать, что менять в тексте кнопки. Мидл сам решает, что именно мешает в экране корзины — например, убирает лишний шаг с вводом промокода — и защищает это решение перед продактом. Сеньор для начала оспаривает сам бриф: прежде чем что-то менять в интерфейсе, поднимает аналитику и проверяет, действительно ли причина в экране, а не в стоимости доставки, которая появляется только на последнем шаге оформления.

Проверь себя: в последнем проекте кто определял, что именно нужно спроектировать, — ты или кто-то другой поставил тебе готовую формулировку задачи?

Работа с неопределённостью

Джуну формулировка «сделай понятнее» ничего не говорит без расшифровки: непонятно, с чего начинать. Мидл додумывает недостающее из контекста: раз речь о конверсии, значит дело в оплате и в доверии к сайту на этом шаге, и можно тестировать гипотезы вокруг этого. Сеньор относится к отсутствию деталей как к норме: собирает контекст сам — смотрит воронку, читает обращения в поддержку, разговаривает с продактом — и только после этого формулирует, в чём на самом деле задача.

Проверь себя: что ты делаешь, когда задачу описали одной фразой без деталей, — идёшь уточнять каждый шаг или предлагаешь варианты сам и уже с ними приходишь за фидбэком?

Влияние на бизнес-результат

Работа джуна на этом экране оценивается по аккуратности: ровные отступы, единый шрифт, соответствие гайдлайну. Работа мидла — по тому, снизился ли процент отказов именно на шаге, где он менял интерфейс. Работа сеньора — по тому, изменилась ли сквозная конверсия в оплату и можно ли посчитать, сколько это принесло бизнесу в деньгах или в сэкономленном времени команды.

Проверь себя: можешь ли ты сформулировать, как твой последний проект повлиял на что-то за пределами макета, — или влияние понятно только внутри дизайн-команды?

Чек-лист для самопроверки

Отметь, что из этого честно про тебя сейчас:

• Я реализую решения, которые ставит кто-то другой, и мне нужна подробная постановка задачи — это уровень джуна.

• Я сам предлагаю решения внутри своей задачи, спокойно достраиваю недостающие детали и вижу, как моя работа влияет на конкретный участок продукта, — это уровень мидла.

• Я сам решаю, какую задачу делать, работаю без брифа от смутной бизнес-цели и могу назвать метрику или бизнес-решение, на которое повлиял мой дизайн, — это уровень сеньора.

Если ты попадаешь в разные пункты по разным критериям — это нормально: грейд редко ровный по всем трём осям сразу. Ориентируйся на большинство пунктов, а не на один самый выгодный.

Если в разных компаниях грейд значит разное

После самопроверки перестань опираться на ярлык и опирайся на формулировки. На собеседовании вместо «я мидл» говори конкретно: «я сам предлагаю решения и защищаю их, но задачу мне обычно формулируют». Так работодатель сверяет твой реальный уровень с тем, что у него называется этим грейдом, а не гадает по названию из резюме.

Если расхождение всё же есть — например, тебя зовут на джуна, а по критериям ты ближе к мидлу, — спроси на собеседовании прямо: какие решения в этой роли принимает дизайнер сам, а какие за него принимают. Если внятного ответа нет, это тоже сигнал: границы ролей в компании не прописаны, и твой реальный уровень там будет определяться по факту работы, а не по договорённости на входе.

Вывод

Грейд — это не строчка в резюме, а совокупность трёх наблюдаемых вещей: сколько решений ты принимаешь сам, как справляешься с неопределённостью и видно ли влияние твоей работы за пределами макета. Проверяй себя по ним, а не по тому, как назывался твой уровень на прошлом месте.